De overheveling van taken, bevoegdheden en financiën van Den Haag naar gemeenten ziet Jan Rotmans als een goede ontwikkeling, omdat de verantwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij de mensen worden belegd. Maar door de overheveling te combineren met een grote bezuiningsoperatie dreigt er van de benodigde cultuuromslag niets terecht te komen.

Suf organiseren

Volgens Rotmans moet de zorg anders worden georganiseerd, zodat de zorg menselijker wordt en er meer kwaliteit voor minder geld wordt geleverd. Maar hij ziet in de praktijk het tegenovergestelde gebeuren. 'Gemeenten zijn zich suf aan het organiseren, richten transitieteams op, stellen transitiemanagers aan of huren die in, werken met transitiearrangementen en transitiespoorboekjes. Ze richten zich volledig op controle, beheersing en bureaucratie. De echte opgave voor gemeenten voor de transformatie moet nog beginnen in 2016.'

Putten

Als voorbeeld van een radicale veranderaar noemt Rotmans Buurtzorg Nederland. Wethouder Ard Kleijer brak in de Veluwse gemeente met alle reguliere jeugdzorginstellingen. Buurtzorg Jong doet de jeugdzorg voor de helft van de kosten en een grotere tevredenheid van patiënten.

Bron: Zorgvisie